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昆明團(tuán)隊(duì)拓展談在很多中小型企業(yè)的人力資源部、企化部、客服部等部門(mén)的人員往往都很少。大多數(shù)都是一個(gè)經(jīng)理帶著一個(gè)“兵”或著兩個(gè)“兵”。昆明團(tuán)隊(duì)拓展，在這個(gè)時(shí)候往往兩者之間的距離很親近，有種共生或相依為命的感覺(jué)。這時(shí)的管理通常很簡(jiǎn)單，不必使用過(guò)分復(fù)雜的管理技巧和手段。

多數(shù)時(shí)候只要經(jīng)理吩咐，下屬就會(huì)照做，但在績(jī)效上的效果通常不會(huì)很好，但還可以完成。 在這個(gè)游戲項(xiàng)目中，我不想說(shuō)我學(xué)到了團(tuán)結(jié)的力量是無(wú)窮的，也不想說(shuō)集體的能力是偉大的，更不想說(shuō)人的潛能是無(wú)限的……這個(gè)項(xiàng)目給于我的，除了感動(dòng)，還是感動(dòng)。

感動(dòng)，為在下面咬著牙甘當(dāng)基石，讓同伴們踏著自己的肩頭一個(gè)個(gè)翻越的我們；感動(dòng)，為第一個(gè)爬上墻頭，不顧手上的傷口堅(jiān)持拉上一個(gè)又一個(gè)同伴的隊(duì)友；感動(dòng)，為團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)拖著疲憊不堪的身子硬撐著一個(gè)又一個(gè)的做俯臥伸；感動(dòng)，為了隊(duì)友的安全，托起的一雙雙讓你放心翻越的雙手；感動(dòng)，也為自己手上的傷痕……抓好安全工作，要有切實(shí)可行的制度作保障，要建立適合自身實(shí)際的“安全生產(chǎn)責(zé)任制”。在我們的安全生產(chǎn)工作中，我們不僅僅要制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作制度，而且要制定保障這些安全生產(chǎn)工作制度得以執(zhí)行和落實(shí)的保障措施。

我們制定制度的目的是使其得到有效落實(shí)，昆明團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練，對(duì)我們的工作起到規(guī)范、約束和指導(dǎo)作用，而不是為了制定制度而制定制度，昆明會(huì)議場(chǎng)地哪家好？