云南軍拓企業(yè)管理咨詢有限公司
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把握昆明企業(yè)拓展的需求,僅憑著企業(yè)的老板或者管理者是不可靠的,昆明企業(yè)拓展僅憑著學(xué)員的想法也是不可靠的,僅憑著培訓(xùn)師的經(jīng)驗也是不可靠的。僅憑著假大空急的態(tài)度也是不可靠的。捕獲和傳遞有價值的知識的需求日益增加今天,知識是組織最寶貴的資產(chǎn)。
然而,大多數(shù)知識隱藏在個人或團隊之中,并沒有轉(zhuǎn)移到組織的其他部門,不能使大家從中受益。公司從成功和失敗中學(xué)習(xí)的能力非常糟糕,知識和學(xué)習(xí)幾乎不能以復(fù)雜和系統(tǒng)化的方式進行轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。需要在較短的時間內(nèi)學(xué)到更多的東西絡(luò)繹不絕的新產(chǎn)品、服務(wù)、客戶、聯(lián)盟、供應(yīng)商、政策、技術(shù)和立法要求我們持續(xù)地迸行學(xué)習(xí)。
我們需要更多的學(xué)習(xí)和拓展培訓(xùn),但具有諷刺意味的是,我們進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的時間卻更少了。拓展訓(xùn)練中的互動過程,使得小組能夠以新的方式來看待問題,并獲得新的解決問題的視角。從多個角度進行提問,可以牢固地樹立起系統(tǒng)思考的意識,在其中,小組可以看到整體而非部分、關(guān)系而非線性的因果模式、基本結(jié)構(gòu)而非事件、變化的過程而非瞬間的定格;
昆明企業(yè)拓展訓(xùn)練過程能夠使小組尋找根本原因和杠桿操作,而非現(xiàn)象和短期的解決方案;拓展訓(xùn)練考察宏觀和微觀的看法,昆明周邊的拓展基地以便發(fā)現(xiàn)何時及如何實施所建議的行動。作為問題解決的結(jié)果,拓展訓(xùn)練產(chǎn)生了“突破性”的見解、解決方案和有效策略。
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