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      組織管理實(shí)踐體系，從技術(shù)支持體系到運(yùn)行體系，再到人們的價(jià)值觀體系，正在發(fā)生深刻的變化。價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制的轉(zhuǎn)變極大地促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)組織從價(jià)值鏈向價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)變。。。

      在今天的中國，“范式轉(zhuǎn)變”正在悄然發(fā)生。面對深刻的社會(huì)變革趨勢，商學(xué)院應(yīng)該以何種方式、如何創(chuàng)新管理教育來應(yīng)對這場劇變。有六個(gè)關(guān)鍵詞可能值得我們注意。

      第一個(gè)關(guān)鍵詞——“去哪里”。我們商學(xué)院培訓(xùn)的學(xué)生在哪里？這個(gè)問題值得每一位管理教育實(shí)踐者思考。

      第二個(gè)關(guān)鍵詞——“全球化和本地化”。在整個(gè)世界的發(fā)展中，全球化是主流，本土化是基礎(chǔ)。這提醒人們，一方面，商學(xué)院需要培養(yǎng)符合社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球人才。另一方面，他們應(yīng)該首先立足于自己的土地，為建設(shè)一個(gè)具有全球智慧和遠(yuǎn)見的國.家培養(yǎng)人才。

       第三個(gè)關(guān)鍵詞——“管理范式的轉(zhuǎn)變”。它指的是一種實(shí)用的組織和管理體系，從技術(shù)支持體系到運(yùn)營體系再到人們的價(jià)值觀體系，正在發(fā)生著非常深刻的變化。以專業(yè)分工為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)職能管理教育正迅速轉(zhuǎn)向跨職能、跨學(xué)科的方向。第        四個(gè)關(guān)鍵詞——o2o。事實(shí)上，這個(gè)流行的概念也可以應(yīng)用于管理學(xué)院培訓(xùn)模式的轉(zhuǎn)變。隨著管理教學(xué)手段的互聯(lián)網(wǎng)化，越來越多的在線教學(xué)系統(tǒng)和學(xué)習(xí)共享聯(lián)盟應(yīng)運(yùn)而生。人們可以通過網(wǎng)絡(luò)輕松地跨地域、跨時(shí)間、跨空間獲取知識。當(dāng)傳統(tǒng)的商學(xué)院教育在相當(dāng)程度上可以在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)時(shí)，商學(xué)院未來的存在價(jià)值將越來越多地體現(xiàn)在能否為學(xué)生提供更多特殊的線下.體驗(yàn)上。線上線下管理知識的有效開發(fā)、整合、共享和體驗(yàn)將帶來管理教育的新時(shí)代。

      第五個(gè)關(guān)鍵詞——“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”。創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)無疑是這個(gè)時(shí)代的主題。從我們的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看出，2010年，6%的學(xué)生有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，到2013年，26%的學(xué)生有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的變化，大大降低了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的門檻，激發(fā)了廣泛的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)潛力。培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才已成為全球商學(xué)院的主流需求，也是商學(xué)院發(fā)展和努力的正確方向。然而，需要我們注意的是，與過去相比，創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵和關(guān)系發(fā)生了深刻的變化基于科技創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)已成為新時(shí)期經(jīng)濟(jì)增長和企業(yè)發(fā)展的主要引擎。注重創(chuàng)新能力與創(chuàng)業(yè)精神的有機(jī)結(jié)合，這是未來的發(fā)展趨勢。 

     第六個(gè)關(guān)鍵詞——培育引.領(lǐng)中國未來發(fā)展的“健康力量”。商學(xué)院很容易培養(yǎng)出能賺錢的人，但培養(yǎng)出個(gè)性健康的管理精英卻不容易。自2012年以來，浙江大學(xué)管理學(xué)院連續(xù)三年發(fā)布《中國企業(yè)健康指數(shù)報(bào)告》。從創(chuàng)業(yè)精神、企業(yè)行為和經(jīng)營環(huán)境三個(gè)維度對企業(yè)健康狀況進(jìn)行了調(diào).查分析，驗(yàn)證了現(xiàn)階段中國企業(yè)健康發(fā)展存在的問題和瓶頸，并指出了明確的改進(jìn)方向。