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昆明拓展培訓告訴你每個人的精力都是有限的,每層階的職能也不同,所以有“一個人多管10個人”之說。昆明拓展培訓,如果銷售團隊的每個人不管大小事都向團隊的高領導請示、匯報,團隊的高領導基本上就變成了救火隊長,瑣事纏身。正人先正己,做事先做人。管理者要想管好下屬必須以身作則,并勇于替下屬承擔責任,而且要事事為先、嚴格要求自己,做到“己所不欲,勿施于人”。
示范的力量是驚人的,一旦通過表率樹立起在員工中的威望,將會上下同心,大大提高團隊的整體戰(zhàn)斗力。得人心者得天下,做下屬敬佩的領導將使管理事半功倍。
每個人都希望用自己的能力來證明自身價值,團隊成員也不例外。給他們更大的空間去施展自己的才華,是對他們最大的尊重和支持。不要害怕他們失敗,給予適當的扶持和指點,放開你手中的“雄鷹”,讓他們翱翔于更寬闊的天空。是個猴子就給他們座山折騰折騰,是條龍就給他們條大江大河撲騰撲騰。
事必躬親,是對團隊成員智慧的扼殺,往往事與愿違。昆明企業(yè)拓展長此以往,團隊成員容易形成惰性,責任心大大降低,把責任全推給團隊領導。情況嚴重者,會導致成員產生膩煩心理,昆明會務會議場地租賃,即便工作出現(xiàn)錯誤也不情愿向領導提出。
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